O que esperar para a Cadeia de Suprimentos em 2020?

     Nesta publicação, vou traçar um paralelo entre alguns indicadores macroeconômicos e suas previsões para 2020 e os possíveis impactos na Cadeia de Suprimentos brasileira, pois acredito que serão importantes para você tomar suas decisões e estratégias para o ano novo que está se chegando! 

     

     Deixo um breve pensamento para te inspirar e continuar planejando suas ações para o futuro...como dizia o mago da Administração moderna:

                  "Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo" - Peter Drucker.

     O primeiro indicador que vou trabalhar aqui é do PIB mundial, e seus impactos em nossa economia. Abaixo te mostro o gráfico com o PIB dos últimos 10 anos e a projeção para 2020:

                    %

             Fonte: Bloomblerg, Itaú

     Agora te faço um questionamento:          
     
     Como a redução global do PIB afeta em nossa cadeia de suprimentos?

     Você pode observar que o PIB mundial vem caindo nos últimos 10 anos e as previsões é para a economia global continuar desacelerando. Não vou descrever aqui alguns motivos para isto, pois este não é o meu foco, mas apenas salientar o redução das expectativas econômicas da China.

     Com a queda do PIB mundial nos últimos anos e a previsão de desaceleração global, você terá algumas oportunidades de ganhos, mas vou salientar duas delas, sendo:

      - Redução nos fretes internacionais devido a baixa demanda;

     - Redução nos preços dos insumos importados, porque os custos mundiais estão indo para uma trajetória de queda, logo acredito que você terá boas oportunidades lá fora, fique atento!

     Abaixo mostro para você o segundo indicador, sendo este mais um fator que impacta na cadeia de suprimentos. 
     Veja o gráfico dos gastos primário x receitas do governo brasileiro:

     Fonte: Tesouro Nacional http://www.tesourotransparente.gov.br/
     

     Você pode notar que as despesas estão maiores que as receitas nos últimos 5 anos, ou seja, o governo terá que economizar e já está economizando em investimentos, isto pode ser notado com a desaceleração da economia nos últimos anos. No curto prazo, para os cidadãos, você vai observar 2 impactos importantes em sua vida:

     O primeiro impacto é a redução em investimentos na infraestrutura de logística, e você verá a deterioração dos canais de distribuição devido as condições de nossa malhas de transportes rodoviários, fluviais e aéreo, com um impacto em aumento nos custos operacionais.

     O segundo impacto que estamos notando é a redução nos investimentos estatais, logo, se você atua no mercado que depende muito do governo, deve estar sofrendo com a redução em sua atividade, e este fato já tem desdobramentos na cadeia de suprimentos, com o fechamento de empresas e postos de trabalho.

      O terceiro indicador, você verá o gráfico do PIB brasileiro:

               Fonte: IBGE

     O PIB brasileiro está em crescimento. O que isto impacta na cadeia de suprimentos?

     Com este crescimento no PIB brasileiro, eu acredito que teremos uma pressão interna em nossos custos de operação, com aumentos nos combustíveis, fretes e outros insumos na cadeia de suprimentos. Portanto você deverá ficar atentos aos custos e criar alternativas para reduzir os aumentos.

     Além disto, você verá uma disputa por profissionais qualificados na área de Supply Chain, levando o mercado a um momento interessante, inclusive com a falta de profissionais qualificados em cadeia de suprimentos.


     Tenho alguns desejos para 2020 e gostaria de compartilhar com você: 

     - Que tenhamos boas ofertas para os fretes internacionais, pois o Brasil é um grande exportador e também importador, logo para manter a nossa competitividade não podemos aumentar os custos.

     - Além disto, desejo que tenhamos boas oportunidades para os profissionais que atual em Supply Chain, porque todos os principais indicadores econômicos indicam crescimento do mercado, logo, teremos demanda para bons profissionais. Concorda?

     - Aposto com você, que com a redução dos gastos primários do nosso governo, entrarão novos players dentro da cadeia de suprimentos, trazendo mais oportunidades de desenvolvimento para o país e para os stakeholders. 

     E agora para concluir, 2020 será um ótimo ano para o mercado brasileiro, porque trará muitas oportunidades de negócios e te deixo duas dicas importantes para a sua vida profissional, ou seja:

     -Esteja preparado para novos desafios, pois eles virão
     -Sempre tenha um Plano B para seus fornecedores e parceiros de negócios!

     Desejo a você, sua família e empresa um excelente 2020, cheio de sucesso! Gostou, compartilhe ou deixe um depoimento. Abs,

Safra de Grãos x Logística e Armazenagem

     

     Todo o ano você tem alguns desafios para superar quando a sua safra de grãos está na época de colheita, entre eles: armazenagem e comercialização, pois você necessita executar o processo  físico da movimentação dos grãos. Nesta fase logística da safra, você tem algumas opções para dar andamento dentro da cadeia de suprimento no agronegócio, mas basicamente são: a colheita e transbordo em caminhões, envio para silos na propriedade ou para uma cooperativa, envio em caminhões para agroindústrias, envio em caminhões para portos, entre outras alternativas possíveis.

     

     Segundo a CONAB, vamos atingir 245 milhões de toneladas de grão produzidos na safra 2019/2020 no Brasil, ou seja, mais um grande recorde de produção do nosso agronegócio. Bem, fico muito feliz em saber destas estimativas e do aumento na produção, mas por outro lago, gostaria de compartilhar contigo algumas preocupações e desafios para a nossa logística de armazenagem e escoamento dos produtos agrícolas. Algumas questões relevantes são:

     - Será que temos espaço para armazenar toda essa safra?

     - É possível atingir bons resultados na venda da safra sem uma boa logística?

     - Qual a melhor solução para o seu negócio agrícola no que tange a escoamento x cotações dos grãos?

     Basicamente, o que temos é a armazenagem dos grãos em silos, nos caminhões para o porto, ou silos bag. O mais tradicional e seguro são os silos metálicos, juntamente com os processos de movimentação e secagem dentro dos mesmos, como o exemplo abaixo:

Foto: Silos Comil 

     A primeira questão que vou trabalhar neste artigo é:

     - Será que temos espaço para armazenar toda essa safra?

     Sendo direto e sem rodeios, no Brasil não temos espaço suficiente para armazenar toda a safra brasileira, porque segundo vários estudos práticos e acadêmicos, necessitamos 1,5 vezes mais de espaço em relação a safra, ou seja, se temos uma safra de 245 milhões de toneladas, o espaço total de armazenagem deverá ser 367 milhões de toneladas em espaço disponível.  Segundo último levantamento do IBGE em 2018, temos apenas 169,5 milhões de toneladas em espaço disponível, logo o gap na falta de espaço é desafiador!

     O segundo questionamento é:

      - É possível atingir bons resultados na venda da safra sem uma boa logística?

     

     Depois dos últimos acontecimentos no ano passado, quando os caminhoneiros fizeram a greve e o governo determinou uma nova política de preços nos fretes, o custo no transporte da safra subiu de forma importante, impactando na lucratividade dos negócios agrícolas. Este fator dos preços dos fretes, que anteriormente estava relegado, entrava nas equações de custos, mas seu impacto era absorvido ao longo da cadeia, mas atualmente possui um peso relevante na cadeia agrícola, e em muitos casos impacta de forma negativa na lucratividade dos agricultores. Portanto, você deverá ter um bom controle de custos logísticos no escoamento da safra e ter um bom suporte de armazenagem, pois assim, você poderá esperar o melhor momento para comercializar seus produtos. Indo direto ao ponto, o gestor agrícola deverá ter uma boa alternativa de armazenagem de grãos, porque do contrário ficará pressionado e a merce das cotações internacionais, perdendo boas oportunidades de negociação dos seus produtos.

   Bem, e agora a última questão:

   - Qual a melhor solução para o seu negócio agrícola no que tange a escoamento x cotações dos grãos?

     Acredito que nas duas questões anteriores, já respondi para você, ou seja, a melhor solução para o seu negócio é investir em armazenagem de grãos e ter flexibilidade nas negociações de suas safras. Com esta autonomia de tempo versus cotações, a longo prazo, a sua lucratividade estará preservada e a pressão por resultado ficará reduzida ao longo do tempo. 

                            Foto: visita do autor em uma obra da Comil

      Se você gostou, por favor, compartilhe ou deixe a  sua opinião neste blog. Abraços!

Como está reagindo a cadeia de suprimentos no crescimento voo de galinha brasileiro?

     Iniciamos 2019 com os principais indicadores da nossa economia com boas perspectivas, entre elas: inflação em baixa, projeção da SELIC em queda, boas projeções de PIB. Você lembra?

     O Boletim Focus Relatório de Mercado do Banco Central, projetou para 2019 um PIB de 1,3% em 28/12/2018 e no último relatório de 28/07/2019 foi 0,82% , ou seja, uma queda na projeção de 63%!

     Após rever em julho estas novas projeções do PIB para 2019, resolvi pensar sobre isto e avaliar seus impactos sobre cadeia de suprimentos. Continue lendo este artigo e você saberá quais os principais impactos temos na cadeia de suprimentos e o que estou pensando sobre o atual momento da nossa economia e te dou algumas sugestões de ações que você poderá tomar neste momento.

      Abaixo vou te mostrar 3 impactos e algumas ações que temos que ter neste momento, enquanto a nossa economia não reage de acordo com o otimismo e as expectativas dos brasileiros:

     Impacto I - Capacidade Ociosa

     Os investimentos externos e nacionais, não estão fluindo para o Brasil em velocidade suficiente para acelerar a economia, e isto trás um impacto forte na cadeia de suprimentos, pois em alguns setores temos sobra de capacidade com espaços nos armazéns, frotas de caminhões com folga, entre outros fenômenos de ociosidade.

     Quando você tem capacidade ociosa na supply chain, a princípio você deve redimensionar os ativos, mas e se daqui alguns meses a economia reagir? Acredito que  é esta uma das maiores dúvidas que estamos passando neste momento! Estamos em compasso de espera, mas temos que apostar e aguardar os desdobramentos políticos, porque a curto prazo a economia vai reagir.

      Impacto II - Profissionais Migram para outro setor

     Outro fator importante neste momento, são os profissionais que atuavam na cadeia de suprimentos e estão momentaneamente no mercado a procura de uma nova colocação, em muitos casos, talvez estes não possam aguardar a recolocação e estão migrando para outras áreas de atuação, trabalhando em outras atividades, tais como os "bicos". O que você acha disto? Tem algum fundo de verdade nesta migração de profissionais da logística para outras áreas?

      O que eu sugiro para você, quando os profissionais da supply chain estão migrando para outros setores, é avaliar seu atual time e agir: treinando os colaboradores mais juniores, apostando nos estagiários e promovendo os funcionários que possuem bom potencial. 
     Com estas ações, além de qualificar o time, você terá uma equipe mais fiel e com certeza você atingirá uma ótima retenção nos atuais colaboradores!

      Impacto III - Investir ou não investir, eis a questão?

     Bem, acredito que você deve estar passando por este dilema, ou seja, vamos investir no nosso negócio ou aguardar os desdobramentos da política e economia?

     

      Estamos em um ciclo interessante, onde os investimentos em infraestrutura andam lentamente, logo, o ciclo econômico não destrava e por consequência a cadeia de suprimentos está indo "de lado", você não acha? 

     Acredito que devemos estar preparados para a retomada na economia e por conseguinte preparar a nossa cadeia de suprimento para tal, mas como fazer isto?

     Minha sugestão é termos um plano B para os fornecedores estratégicos, e não manter os "ovos na mesma cesta". Se você não tem alternativas, mesmo que mais caras no custo deverá buscar com brevidade outras fontes, porque com a retomada, quem estiver melhor preparado obterá sucesso!
     Espero ter contribuído com você com este artigo para a melhoria da sua cadeia de suprimentos, te desejo sucesso! Por favor, deixe algum comentário no meu blog!

Virtual World Tour: Future of work

     No mês de dezembro de 2018, tive o prazer de participar do evento Virtual World Tour: Future of Work, onde participaram além do Brasil, mais 9 países, sendo: Suíça, Espanha, Irlanda, Reino Unido, USA, Austrália, Japão, Tailândia e Alemanha. 

     O objetivo foi debater em rede mundial, o futuro do trabalho para as próximas décadas e coube ao Brasil focar no agrobusiness, ou seja, qual o papel do trabalho no futuro do agronegócio mundial. A chamada para este evento mundial e tema foi "Smart Farming & Agro 4.0".

     Fiquei muito feliz em participar de uma banca com profissionais altamente qualificados e formadores de opinião. Toda a palestra foi no idioma inglês e o debate principal foi uma mesa redonda onde participei juntamente com os colegas debatedores e discutimos o futuro dos pequenos agricultores frente as novas tecnologias 4.0.

     Como estes pequenos agricultores vão enfrentar estas novas tendências e manterem-se produtivos?    

     Como atrair e manter os jovens no campo?

     Além disto, ficou claro que no caso do Brasil, as cooperativas desempenham um papel fundamental para a entrada de tecnologias no campo, pois as mesmas tem a capacidade de transferir novidades aos seus associados de forma mais barata, com isto, vamos manter o país competitivo no seu principal negócio que é sem dúvida a agricultura!

     Sou grato a UFPR pelo convite e pela oportunidade de poder participar deste grande evento mundial.

14ª Maratona Supply Chain - INBRASC

     Em 2018 tive a grande oportunidade de participar como palestrante na 14ª Maratona Supply Chain. 

    O tema proposto neste desafio foi: Projetos de Governança Corporativa do SCM e dos stakeholders, onde pude apresentar cases de mudanças necessárias na cultura organizacional quando temos que aplicar controle e novos KPI´s na cadeia de suprimentos.

Global Supply Chain Management - 7 Pilares!

    O tema globalização vem sendo discutido há algumas décadas, mas quais as mudanças estão impactando a cadeia de suprimentos?

Nos próximos parágrafos vou discutir com você os 7 pilares principais do Global Supply Chain Management. Não é a palavra definitiva sobre este tema, mas acredito que seja um caminho que você pode notar que está sendo trilhado pelas companhias, pois isto é inevitável, e como dizia Indira Gandhi:

“A mudança é inevitável, mas está em nós controlar o seu conteúdo e direções”.

      

      Portanto, você deve ficar atento aos movimentos de mercado para antecipar-se e ler as principais tendências que as mudanças globais estão impactando no seu negócio.  

      Como você sabe, o mundo está conectado e tornou-se uma pequena aldeia, onde cada movimento social ou mercadológico impacta em sua carreira, empresa ou trajetória de estudo.

         Abaixo vou compartilhar com você os 7 pilares do Global Supply Chain Management:

-        Pilar #1: Competidores multi-regionais ou globais:

Acredito que isto não é novidade para você, mas a cada dia estamos competindo com mais players no mercado organizacional e agora com maior frequência com profissionais de outros continentes. Podemos contratar secretárias virtuais na Índia para gerir nossa agenda de negócios, e ler nossos e-mail´s, por exemplo. 

Outra realidade presente são os aplicativos que nos deixam perto do serviço, mas muitas vezes esta companhia prestadora do serviço está em outro continente. Um bom exemplo disto são os aplicativos de serviço de transporte de curtas distâncias, ou os aplicativos de entrega de comida.        

Até alguns anos, era inimaginável sermos invadidos por empresas estrangeiras que prestassem serviços tão personalizados.   Concluindo este primeiro pilar do Global Supply Chain Management, os competidores estão próximos de você e em alguns casos competem pelo nosso mercado de trabalho em nossa rua! 

-        Pilar #2: Empresas que usam Global sourcing percebem mais rapidez na implementação da estratégia da companhia:

As empresas que tem o Global Sourcing possuem via de regra, maior fluidez na comunicação das estratégias, pois existem organogramas matriciais, com cruzamento de funções e de gestão. Também fazem gestão de projetos e planos de ações de forma mundial.

Além disto, em sua maioria, nas empresas globais, os seus ERP´s também são mundiais, usando a mesma plataforma de TI, ou seja, a mesma base de dados e o mesmo treinamento para uso dos sistemas, logo as estratégias da companhia são compartilhadas e implementadas de maneira muito rápida se compararmos com as demais organizações que não tem uma plataforma mundial, logo a gestão nas companhias globais é na velocidade da luz!

Com estas bases de dados e de informações no Global Sourcing, você concorda que teremos mais rapidez na implementação das estratégias organizacionais?

Bem, não sei o que você pensa, mas eu concordo que com estas ferramentas implementadas nas companhias, teremos uma maior fluidez e velocidade na implementação das estratégias!

-        Pilar #3:  Percebem mais amplamente as implementações das reduções de custos:

Culturalmente, você notará que nas empresas com o Global Sourcing Management, tem uma política bem estabelecida, e planos para reduções de custos robustos, que focam suas políticas para alcançar bons resultados, portanto os ganhos são compartilhados e com isto geram sinergias que ecoam por toda a organização. Com esta transparência na companhia, as implementações das reduções de custos são compartilhadas por toda a organização, porque todas as unidades ou setores podem acompanhar os ganhos e implementá-los em suas unidades locais.

    Como criar uma visão global das implementações das reduções de custos?

Vou dar uma dica a você, talvez você já aplica, mas lá vai!

Independente do tamanho da organização, você pode criar um comitê interdisciplinar para focar e trocar ideias sobre as redução de custos. Esta metodologia aumenta a sinergia entre as diferentes áreas da empresa, pois neste time deverão ter pessoas não somente do Supply Chain, mas também de setores tais como: Comercial, Engenharia, Manufatura, entre outros.

   

Continue lendo este artigo para saber mais as demais pilares do Global Supply chain Management.

Pilar #4: Engenharia externa:

A Engenharia externa no Global Supply Chain Management, basicamente nos conduz para um local único onde será feito o desenvolvimento dos produtos, e as demais plantas executam a manufatura do mesmos, por exemplo.

Outra visão que você pode ver de Engenharia externa é você criar o produto e contratar escritórios de engenharia para desenvolver o projeto final, partindo da premissa que o mais importante é a inovação e não somente o desenvolvimento técnico. Neste caso, não importa o tamanho da empresa, porque podemos fazer parcerias com consultorias de engenharia técnica para desenvolver a nossa ideia.

No Global Supply Chain Management esta premissa de engenharia externa está presente, pois o foco está definitivamente na inovação!

  

- Pilar #5: Têm ferramentas de comunicação e suporte:

No Global Supply Chain Management, as ferramentas de comunicação e de suporte são cruciais para vencer os concorrentes e sair na frente com as reduções de custos e as inovações.

Também a comunicação dentro da companhia deve ser fluida e trazer velocidade nas mudanças, com isto, a cadeia de suprimentos tem muito a ganhar, porque a comunicação faz com que a companhia atenda melhor e mais rapidamente seus clientes. A comunicação efetiva é uma ferramenta que apoia as nossas tomadas de decisões e vai além, ou seja, o feedback dos clientes é muito mais ágil, possibilitando a correção de rumo de forma rápida pela companhia.

      - Pilar #6: Operações fora:

As organizações globais possuem operações fora, não necessariamente fábricas, mas podem ser escritórios ou representantes.

Com uma troca de informações externa mais acentuada e global, existe uma oportunidade de saber o que está acontecendo no mundo, exatamente em seu mercado, logo estas informações são cruciais para decisões importantes e rápidas na cadeia de suprimento da companhia.

Neste caso também, gostaria que você observasse que não importa o tamanho de sua empresa, pode ser pequena, mas você pode possuir fontes externas de suporte e troca de informações, beneficiando assim, as correções de rumos do seu negócio.

- Pilar #7: As empresas são mais rápidas em perceber as mudanças no ambiente de negócios:

Em alguns pilares anteriores, mencionamos comunicação, visão global, entre outros, e estes pilares ajudam a trazer uma percepção mais veloz para a companhia principalmente quando o ambiente de negócio se altera. Rapidamente quando o ambiente externo troca suas características, as empresas com o Global Supply Chain Management percebem e ajustam as suas estratégias muito rapidamente. Tenho muitos exemplos para compartilhar contigo, mas ficarei somente no ramo dos aplicativos, onde uma nova tendência de uso é rapidamente compartilhada através do fluxo de informações das empresas, logo a cadeia de suprimentos inserida neste contexto sai ganhando com esta agilidade.

       

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