O tema globalização vem sendo
discutido há algumas décadas, mas quais as mudanças estão impactando a cadeia
de suprimentos?
Nos próximos
parágrafos vou discutir com você os 7 pilares principais do Global Supply Chain
Management. Não é a palavra definitiva sobre este tema, mas acredito que seja
um caminho que você pode notar que está sendo trilhado pelas companhias, pois isto
é inevitável, e como dizia Indira Gandhi:
“A mudança é inevitável, mas está em
nós controlar o seu conteúdo e direções”.
Portanto, você
deve ficar atento aos movimentos de mercado para antecipar-se e ler as
principais tendências que as mudanças globais estão impactando no seu negócio.
Como você sabe, o mundo está conectado e
tornou-se uma pequena aldeia, onde cada movimento social ou mercadológico
impacta em sua carreira, empresa ou trajetória de estudo.
Abaixo vou compartilhar com você os 7 pilares do Global Supply Chain
Management:
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Pilar #1: Competidores multi-regionais
ou globais:
Acredito que isto
não é novidade para você, mas a cada dia estamos competindo com mais players no
mercado organizacional e agora com maior frequência com profissionais de outros
continentes. Podemos contratar secretárias virtuais na Índia para gerir nossa agenda
de negócios, e ler nossos e-mail´s, por exemplo.
Outra realidade presente são
os aplicativos que nos deixam perto do serviço, mas muitas vezes esta companhia
prestadora do serviço está em outro continente. Um bom exemplo disto são os
aplicativos de serviço de transporte de curtas distâncias, ou os aplicativos de
entrega de comida.
Até alguns anos, era inimaginável sermos invadidos por
empresas estrangeiras que prestassem serviços tão personalizados. Concluindo
este primeiro pilar do Global Supply Chain Management, os competidores estão
próximos de você e em alguns casos competem pelo nosso mercado de trabalho em
nossa rua!
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Pilar #2: Empresas que usam Global
sourcing percebem mais rapidez na implementação da estratégia da companhia:
As empresas que tem
o Global Sourcing possuem via de regra, maior fluidez na comunicação das
estratégias, pois existem organogramas matriciais, com cruzamento de funções e
de gestão. Também fazem gestão de projetos e planos de ações de forma mundial.
Além disto, em sua
maioria, nas empresas globais, os seus ERP´s também são mundiais, usando a mesma
plataforma de TI, ou seja, a mesma base de dados e o mesmo treinamento para uso
dos sistemas, logo as estratégias da companhia são compartilhadas e
implementadas de maneira muito rápida se compararmos com as demais organizações
que não tem uma plataforma mundial, logo a gestão nas companhias globais é na velocidade da luz!
Com estas bases de
dados e de informações no Global Sourcing, você concorda que teremos mais
rapidez na implementação das estratégias organizacionais?
Bem, não sei o que
você pensa, mas eu concordo que com estas ferramentas implementadas nas
companhias, teremos uma maior fluidez e velocidade na implementação das
estratégias!
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Pilar #3: Percebem mais
amplamente as implementações das reduções de custos:
Culturalmente, você
notará que nas empresas com o Global Sourcing Management, tem uma política bem
estabelecida, e planos para reduções de custos robustos, que focam suas
políticas para alcançar bons resultados, portanto os ganhos são compartilhados e
com isto geram sinergias que ecoam por toda a organização. Com esta transparência
na companhia, as implementações das reduções de custos são compartilhadas por
toda a organização, porque todas as unidades ou setores podem acompanhar os ganhos e implementá-los em suas unidades locais.
Como
criar uma visão global das implementações das reduções de custos?
Vou dar uma dica a
você, talvez você já aplica, mas lá vai!
Independente do
tamanho da organização, você pode criar um comitê interdisciplinar para focar e
trocar ideias sobre as redução de custos. Esta metodologia aumenta a sinergia
entre as diferentes áreas da empresa, pois neste time deverão ter pessoas não
somente do Supply Chain, mas também de setores tais como: Comercial, Engenharia,
Manufatura, entre outros.
Continue lendo este
artigo para saber mais as demais pilares do Global Supply chain Management.
Pilar #4: Engenharia externa:
A Engenharia
externa no Global Supply Chain Management, basicamente nos conduz para um local
único onde será feito o desenvolvimento dos produtos, e as demais plantas
executam a manufatura do mesmos, por exemplo.
Outra visão que
você pode ver de Engenharia externa é você criar o produto e contratar
escritórios de engenharia para desenvolver o projeto final, partindo da
premissa que o mais importante é a inovação e não somente o desenvolvimento
técnico. Neste caso, não importa o tamanho da empresa, porque podemos fazer parcerias com consultorias de engenharia técnica para desenvolver a nossa ideia.
No Global Supply
Chain Management esta premissa de engenharia externa está presente, pois o foco
está definitivamente na inovação!
- Pilar #5: Têm
ferramentas de comunicação e suporte:
No Global Supply
Chain Management, as ferramentas de comunicação e de suporte são cruciais para vencer
os concorrentes e sair na frente com as reduções de custos e as inovações.
Também a
comunicação dentro da companhia deve ser fluida e trazer velocidade nas
mudanças, com isto, a cadeia de suprimentos tem muito a ganhar, porque a
comunicação faz com que a companhia atenda melhor e mais rapidamente seus clientes. A comunicação efetiva é uma ferramenta que apoia as nossas tomadas de decisões e vai além, ou seja, o feedback dos clientes é muito mais ágil, possibilitando a correção de rumo de forma rápida pela companhia.
- Pilar #6: Operações fora:
As organizações
globais possuem operações fora, não necessariamente fábricas, mas podem ser
escritórios ou representantes.
Com uma troca de informações externa mais acentuada e global, existe uma oportunidade de saber o que está acontecendo no mundo, exatamente em seu mercado, logo estas informações são cruciais para decisões importantes e rápidas na cadeia de suprimento da companhia.
Neste caso também, gostaria que você observasse que não importa o tamanho de sua empresa, pode ser pequena, mas você pode possuir fontes externas de suporte e troca de informações, beneficiando assim, as correções de rumos do seu negócio.
- Pilar #7: As empresas são mais rápidas em perceber as mudanças no
ambiente de negócios:
Em alguns pilares anteriores, mencionamos
comunicação, visão global, entre outros, e estes pilares ajudam a trazer uma
percepção mais veloz para a companhia principalmente quando o ambiente de negócio se altera.
Rapidamente quando o ambiente externo troca suas características, as empresas com
o Global Supply Chain Management percebem e ajustam as suas estratégias muito rapidamente. Tenho muitos exemplos para compartilhar contigo, mas ficarei somente no ramo dos aplicativos, onde uma nova tendência de uso é rapidamente compartilhada através do fluxo de informações das empresas, logo a cadeia de suprimentos inserida neste contexto sai ganhando com esta agilidade.
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