Como está reagindo a cadeia de suprimentos no crescimento voo de galinha brasileiro?

     Iniciamos 2019 com os principais indicadores da nossa economia com boas perspectivas, entre elas: inflação em baixa, projeção da SELIC em queda, boas projeções de PIB. Você lembra?

     O Boletim Focus Relatório de Mercado do Banco Central, projetou para 2019 um PIB de 1,3% em 28/12/2018 e no último relatório de 28/07/2019 foi 0,82% , ou seja, uma queda na projeção de 63%!

     Após rever em julho estas novas projeções do PIB para 2019, resolvi pensar sobre isto e avaliar seus impactos sobre cadeia de suprimentos. Continue lendo este artigo e você saberá quais os principais impactos temos na cadeia de suprimentos e o que estou pensando sobre o atual momento da nossa economia e te dou algumas sugestões de ações que você poderá tomar neste momento.

      Abaixo vou te mostrar 3 impactos e algumas ações que temos que ter neste momento, enquanto a nossa economia não reage de acordo com o otimismo e as expectativas dos brasileiros:

     Impacto I - Capacidade Ociosa

     Os investimentos externos e nacionais, não estão fluindo para o Brasil em velocidade suficiente para acelerar a economia, e isto trás um impacto forte na cadeia de suprimentos, pois em alguns setores temos sobra de capacidade com espaços nos armazéns, frotas de caminhões com folga, entre outros fenômenos de ociosidade.

     Quando você tem capacidade ociosa na supply chain, a princípio você deve redimensionar os ativos, mas e se daqui alguns meses a economia reagir? Acredito que  é esta uma das maiores dúvidas que estamos passando neste momento! Estamos em compasso de espera, mas temos que apostar e aguardar os desdobramentos políticos, porque a curto prazo a economia vai reagir.

      Impacto II - Profissionais Migram para outro setor

     Outro fator importante neste momento, são os profissionais que atuavam na cadeia de suprimentos e estão momentaneamente no mercado a procura de uma nova colocação, em muitos casos, talvez estes não possam aguardar a recolocação e estão migrando para outras áreas de atuação, trabalhando em outras atividades, tais como os "bicos". O que você acha disto? Tem algum fundo de verdade nesta migração de profissionais da logística para outras áreas?

      O que eu sugiro para você, quando os profissionais da supply chain estão migrando para outros setores, é avaliar seu atual time e agir: treinando os colaboradores mais juniores, apostando nos estagiários e promovendo os funcionários que possuem bom potencial. 
     Com estas ações, além de qualificar o time, você terá uma equipe mais fiel e com certeza você atingirá uma ótima retenção nos atuais colaboradores!

      Impacto III - Investir ou não investir, eis a questão?

     Bem, acredito que você deve estar passando por este dilema, ou seja, vamos investir no nosso negócio ou aguardar os desdobramentos da política e economia?

     

      Estamos em um ciclo interessante, onde os investimentos em infraestrutura andam lentamente, logo, o ciclo econômico não destrava e por consequência a cadeia de suprimentos está indo "de lado", você não acha? 

     Acredito que devemos estar preparados para a retomada na economia e por conseguinte preparar a nossa cadeia de suprimento para tal, mas como fazer isto?

     Minha sugestão é termos um plano B para os fornecedores estratégicos, e não manter os "ovos na mesma cesta". Se você não tem alternativas, mesmo que mais caras no custo deverá buscar com brevidade outras fontes, porque com a retomada, quem estiver melhor preparado obterá sucesso!
     Espero ter contribuído com você com este artigo para a melhoria da sua cadeia de suprimentos, te desejo sucesso! Por favor, deixe algum comentário no meu blog!

Virtual World Tour: Future of work

     No mês de dezembro de 2018, tive o prazer de participar do evento Virtual World Tour: Future of Work, onde participaram além do Brasil, mais 9 países, sendo: Suíça, Espanha, Irlanda, Reino Unido, USA, Austrália, Japão, Tailândia e Alemanha. 

     O objetivo foi debater em rede mundial, o futuro do trabalho para as próximas décadas e coube ao Brasil focar no agrobusiness, ou seja, qual o papel do trabalho no futuro do agronegócio mundial. A chamada para este evento mundial e tema foi "Smart Farming & Agro 4.0".

     Fiquei muito feliz em participar de uma banca com profissionais altamente qualificados e formadores de opinião. Toda a palestra foi no idioma inglês e o debate principal foi uma mesa redonda onde participei juntamente com os colegas debatedores e discutimos o futuro dos pequenos agricultores frente as novas tecnologias 4.0.

     Como estes pequenos agricultores vão enfrentar estas novas tendências e manterem-se produtivos?    

     Como atrair e manter os jovens no campo?

     Além disto, ficou claro que no caso do Brasil, as cooperativas desempenham um papel fundamental para a entrada de tecnologias no campo, pois as mesmas tem a capacidade de transferir novidades aos seus associados de forma mais barata, com isto, vamos manter o país competitivo no seu principal negócio que é sem dúvida a agricultura!

     Sou grato a UFPR pelo convite e pela oportunidade de poder participar deste grande evento mundial.

14ª Maratona Supply Chain - INBRASC

     Em 2018 tive a grande oportunidade de participar como palestrante na 14ª Maratona Supply Chain. 

    O tema proposto neste desafio foi: Projetos de Governança Corporativa do SCM e dos stakeholders, onde pude apresentar cases de mudanças necessárias na cultura organizacional quando temos que aplicar controle e novos KPI´s na cadeia de suprimentos.

Global Supply Chain Management - 7 Pilares!

    O tema globalização vem sendo discutido há algumas décadas, mas quais as mudanças estão impactando a cadeia de suprimentos?

Nos próximos parágrafos vou discutir com você os 7 pilares principais do Global Supply Chain Management. Não é a palavra definitiva sobre este tema, mas acredito que seja um caminho que você pode notar que está sendo trilhado pelas companhias, pois isto é inevitável, e como dizia Indira Gandhi:

“A mudança é inevitável, mas está em nós controlar o seu conteúdo e direções”.

      

      Portanto, você deve ficar atento aos movimentos de mercado para antecipar-se e ler as principais tendências que as mudanças globais estão impactando no seu negócio.  

      Como você sabe, o mundo está conectado e tornou-se uma pequena aldeia, onde cada movimento social ou mercadológico impacta em sua carreira, empresa ou trajetória de estudo.

         Abaixo vou compartilhar com você os 7 pilares do Global Supply Chain Management:

-        Pilar #1: Competidores multi-regionais ou globais:

Acredito que isto não é novidade para você, mas a cada dia estamos competindo com mais players no mercado organizacional e agora com maior frequência com profissionais de outros continentes. Podemos contratar secretárias virtuais na Índia para gerir nossa agenda de negócios, e ler nossos e-mail´s, por exemplo. 

Outra realidade presente são os aplicativos que nos deixam perto do serviço, mas muitas vezes esta companhia prestadora do serviço está em outro continente. Um bom exemplo disto são os aplicativos de serviço de transporte de curtas distâncias, ou os aplicativos de entrega de comida.        

Até alguns anos, era inimaginável sermos invadidos por empresas estrangeiras que prestassem serviços tão personalizados.   Concluindo este primeiro pilar do Global Supply Chain Management, os competidores estão próximos de você e em alguns casos competem pelo nosso mercado de trabalho em nossa rua! 

-        Pilar #2: Empresas que usam Global sourcing percebem mais rapidez na implementação da estratégia da companhia:

As empresas que tem o Global Sourcing possuem via de regra, maior fluidez na comunicação das estratégias, pois existem organogramas matriciais, com cruzamento de funções e de gestão. Também fazem gestão de projetos e planos de ações de forma mundial.

Além disto, em sua maioria, nas empresas globais, os seus ERP´s também são mundiais, usando a mesma plataforma de TI, ou seja, a mesma base de dados e o mesmo treinamento para uso dos sistemas, logo as estratégias da companhia são compartilhadas e implementadas de maneira muito rápida se compararmos com as demais organizações que não tem uma plataforma mundial, logo a gestão nas companhias globais é na velocidade da luz!

Com estas bases de dados e de informações no Global Sourcing, você concorda que teremos mais rapidez na implementação das estratégias organizacionais?

Bem, não sei o que você pensa, mas eu concordo que com estas ferramentas implementadas nas companhias, teremos uma maior fluidez e velocidade na implementação das estratégias!

-        Pilar #3:  Percebem mais amplamente as implementações das reduções de custos:

Culturalmente, você notará que nas empresas com o Global Sourcing Management, tem uma política bem estabelecida, e planos para reduções de custos robustos, que focam suas políticas para alcançar bons resultados, portanto os ganhos são compartilhados e com isto geram sinergias que ecoam por toda a organização. Com esta transparência na companhia, as implementações das reduções de custos são compartilhadas por toda a organização, porque todas as unidades ou setores podem acompanhar os ganhos e implementá-los em suas unidades locais.

    Como criar uma visão global das implementações das reduções de custos?

Vou dar uma dica a você, talvez você já aplica, mas lá vai!

Independente do tamanho da organização, você pode criar um comitê interdisciplinar para focar e trocar ideias sobre as redução de custos. Esta metodologia aumenta a sinergia entre as diferentes áreas da empresa, pois neste time deverão ter pessoas não somente do Supply Chain, mas também de setores tais como: Comercial, Engenharia, Manufatura, entre outros.

   

Continue lendo este artigo para saber mais as demais pilares do Global Supply chain Management.

Pilar #4: Engenharia externa:

A Engenharia externa no Global Supply Chain Management, basicamente nos conduz para um local único onde será feito o desenvolvimento dos produtos, e as demais plantas executam a manufatura do mesmos, por exemplo.

Outra visão que você pode ver de Engenharia externa é você criar o produto e contratar escritórios de engenharia para desenvolver o projeto final, partindo da premissa que o mais importante é a inovação e não somente o desenvolvimento técnico. Neste caso, não importa o tamanho da empresa, porque podemos fazer parcerias com consultorias de engenharia técnica para desenvolver a nossa ideia.

No Global Supply Chain Management esta premissa de engenharia externa está presente, pois o foco está definitivamente na inovação!

  

- Pilar #5: Têm ferramentas de comunicação e suporte:

No Global Supply Chain Management, as ferramentas de comunicação e de suporte são cruciais para vencer os concorrentes e sair na frente com as reduções de custos e as inovações.

Também a comunicação dentro da companhia deve ser fluida e trazer velocidade nas mudanças, com isto, a cadeia de suprimentos tem muito a ganhar, porque a comunicação faz com que a companhia atenda melhor e mais rapidamente seus clientes. A comunicação efetiva é uma ferramenta que apoia as nossas tomadas de decisões e vai além, ou seja, o feedback dos clientes é muito mais ágil, possibilitando a correção de rumo de forma rápida pela companhia.

      - Pilar #6: Operações fora:

As organizações globais possuem operações fora, não necessariamente fábricas, mas podem ser escritórios ou representantes.

Com uma troca de informações externa mais acentuada e global, existe uma oportunidade de saber o que está acontecendo no mundo, exatamente em seu mercado, logo estas informações são cruciais para decisões importantes e rápidas na cadeia de suprimento da companhia.

Neste caso também, gostaria que você observasse que não importa o tamanho de sua empresa, pode ser pequena, mas você pode possuir fontes externas de suporte e troca de informações, beneficiando assim, as correções de rumos do seu negócio.

- Pilar #7: As empresas são mais rápidas em perceber as mudanças no ambiente de negócios:

Em alguns pilares anteriores, mencionamos comunicação, visão global, entre outros, e estes pilares ajudam a trazer uma percepção mais veloz para a companhia principalmente quando o ambiente de negócio se altera. Rapidamente quando o ambiente externo troca suas características, as empresas com o Global Supply Chain Management percebem e ajustam as suas estratégias muito rapidamente. Tenho muitos exemplos para compartilhar contigo, mas ficarei somente no ramo dos aplicativos, onde uma nova tendência de uso é rapidamente compartilhada através do fluxo de informações das empresas, logo a cadeia de suprimentos inserida neste contexto sai ganhando com esta agilidade.

       

            Deixe um comentário logo abaixo sobre o que você mais gostou nesse artigo, ou sobre alguma dica extra que você deseja compartilhar conosco ou até mesmo alguma crítica sobre esse texto.

4ª CONFERÊNCIA OLHO NA LOGÍSTICA

     Gostaria de compartilhar com você algumas informações da minha participação na semana passada no dia 8 de novembro da 4ª Conferência Olho na Logística quando foram apresentados uma série de debates. O tema tratado em minha palestra foi Logística: Como encontrar e preparar os profissionais para os novos desafios? 

       Acredito que o profissional que deseja manter-se atualizado deverá seguir 5 pilares, que juntos mantem você com uma boa empregabilidade, sendo eles:

     1 - Estudar e fazer cursos;

     2 - Leitura;

     3 - Experiência e o caminho profissional;

     4 - Network e feiras;

     5 - Idiomas e viagens.

     Também nesta conferência outros palestrantes incluíram temas relacionados a negociações internacionais, o porque a globalização dos mercados está nos dando a oportunidade de lidar com culturas diferentes.

     Durante a realização da conferência, participaram importantes empresas  do setor de Logística e Suprimentos.

     Foi um grande privilégio participar deste evento e poder compartilhar as minhas preocupações quanto a formação dos profissionais da área de Supply Chain.

ESIC - Semana das Profissões

     Esta semana tive a grata oportunidade de palestrar para um grande time de empreendedores e profissionais na Semana das Profissões na ESIC em Curitiba. Foi uma oportunidade única de troca de experiências e compartilhamento de conhecimento. 
Muito obrigado!

USA X CHINA - Revista Lideranças Agosto 2018

Costumbres Rurales 663

Canal da Logística Eye On Logistics

Supply Chain - Palestra na FAE Business School para Pós-Graduação

     No dia 16/5/18 tive o prazer de palestrar para os alunos da Pós-Graduação da FAE Business School Curitiba. O tema debatido e compartilhado foi os Desafios do Supply Chain na fabricação de máquinas agrícolas. 

     Agradeço a diretoria da FAE pela oportunidade!

Como o crescimento da economia impactará na Logística em 2018? Revista Lideranças de Março 2018

Como o crescimento da economia impactará na Logística em 2018?

Abaixo a publicação na última Revista Lideranças, onde abordo os impactos que teremos em 2018 devido a retomada do crescimento na economia brasileira:

            Quais os impactos teremos com a melhoria nos indicadores macroeconômicos?

            Devido a retomada do crescimento na economia e o baixo investimento dos anos anteriores, um impacto na logística que gostaria de compartilhar contigo é que a infraestrutura passará por grandes desafios em 2018, podendo ser até um gargalo produtivo. E quando falo em reduzido investimentos em infraestrutura no passado, quero salientar principalmente pouco foco nas estradas, ferrovias, aeroportos e renovação das frotas, que devido a situação econômica dos últimos anos foram negligenciadas, logo estes modais sofrerão grande pressão para escoar produtos no curto prazo.

Mas acredito que esta fase de retração econômica e de redução nos investimentos em infraestrutura está ficando apenas no retrovisor, porque tenho uma visão otimista para este ano, pois estamos retomando a confiança e colocando foco na produção da safra de grãos, fabricando bens de capital e apostando novamente na infraestrutura logística do país, logo é com estas ações e positivismo que manteremos o Brasil no rumo certo.

Outro impacto interessante a ser avaliado, é voltar a cultura forte de reavaliarmos e olharmos com maior cuidado os nossos custos dos processos produtivos e logísticos, pois acredito que são nestes pontos que podemos ter boas surpresas e grandes ganhos de eficiência, aumentando assim a rentabilidade do nosso negócio.

Talvez você que trabalha no agrobusiness deve estar perguntando-se o que poderá acontecer durante os próximos meses, principalmente no que tange aos custos de produção neste novo período de safra? Acredito que pontualmente poderemos ter altas em alguns custos devido a maior dificuldade no curto prazo em infraestrutura, mas mantenha-se otimista, porque estamos retomando a economia brasileira e o setor produtivo é o que mantém o nosso mercado ativo e competitivo e é a nossa força e foco na produção que está movimentando novamente o mercado brasileiro!

Se gostou, por favor, deixe um comentário ou compartilhe esta publicação. Sucesso!

Supply Chain 4.0 - Aula Master na ESIC - Março 2018

     Abaixo alguns temas que foram abordados na Master Class semana passada:

     O que eu gostaria de ter escutado no meu primeiro dia de aula?

• Não guardar o conhecimento
• Aprofundar a cada disciplina
• A vida não termina depois da ESIC!
• Minhas aspirações em uma pós
• Case pessoal de mercado
• Conceito: Estudar, inovação, leitura e network
• Supply Chain 4.0 e Inovação

A sua cadeia de suprimentos está preparada para enfrentar os desafios de 2018?

     Terminamos 2017 com os principais indicadores macroeconômicos em boas condições, entre eles: inflação baixa, taxa SELIC em queda, desemprego parou de aumentar e com os termômetros indicando um otimismo. Você concorda?

     Iniciei este artigo com a pergunta sobre a sua cadeia de suprimentos, pois ela fará você ver que há alguns desdobramentos e mais algumas dúvidas que não temos respostas para indicar um bom caminho nos negócios. Cito algumas indagações que sempre me acompanham e acredito que você deve estar refletindo sobre isto, entre elas:

- Como a economia vai se comportar em 2018 com o PIB, o dólar, a taxa SELIC, a bolsa de valores e consumo? O que você aposta?

- O que acontecerá no mercado no primeiro semestre perto da Copa do Mundo de Futebol? Este ano...é ano de Copa de novo!

- E no segundo semestre, ainda temos as eleições no Brasil, que sempre causam algumas turbulências mercadológicas, como será?

- Você acredita que o atual governo conseguirá continuar com as reformas?

- Ainda temos o cenário externo tanto político (Trump/China...), como econômico ( Commodities, BITCOIN,...), o que você acha?

     Estes são apenas algumas preocupações que estou compartilhando com você, mas o foco da questão é o seguinte:

     Você têm alguma segurança para planejar 2018?

     Como dizia o guru da administração moderna:

     “A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo” Peter Drucker

     

     Continue lendo este artigo, porque vou te deixar 5 dicas de como enfrentar 2018 que está só começando...

     Dica # 1 – Acompanhamento de perto do mercado e da sua demanda:

     Uma boa sugestão que te dou, além de acompanhar os acontecimentos, números e comentários pela Internet é visitar regularmente seus parceiros de negócios, clientes e fornecedores, o famoso “face to face” ou para os mais antigos “colocar o umbigo no balcão”. Sair detrás das mesas, dos e-mail´s, da burocracia diária e percorrer pessoalmente os principais pontos de contato de sua organização, tanto interno quanto externo. O contato humano ainda é a melhor forma de você tirar a febre do que está acontecendo e além disto, existem mensagens e dicas qualitativas que seus interlocutores podem te oferecer de graça, mas para isto, você também deve estar aberto e exercer a tal escuta ativa!

    

     Dica # 2 – Fique atento aos movimentos do mercado em geral, não somente ao seu negócio:

     Você tem frequentado feiras de negócios, ido a congressos, participado de workshops ou interage com algum grupo de network?

     Na minha opinião, participar de eventos de sua área e circular em outros ambientes é fundamental para avaliar o que está acontecendo e isto ajudará você a ser mais assertivo em suas estratégias em 2018, podendo mudar o rumo do seu “barco” de forma antecipada, aproveitando oportunidades ou até diminuindo prejuízos de decisões equivocadas em seu planejamento. A foto acima foi escolhida justamente para passar a mensagem que o mercado age rápido e muda de direção constantemente, logo não congele seus planos, porque esta estratégia de frequentar outros ambientes é fundamental, pois neste momento de crise podemos compartilhar nossas ideias e receber sugestões interessantes de outras áreas, além disto, saber como andam outros setores diferentes do seu.

     Está interessante para você o que eu disse? Então continue ledo as outras dicas...

     Dica # 3 – Utilize a matriz SWOT e análise suas fortalezas e fraquezas:

     Após as duas dicas anteriores e de posse de algumas informações qualitativas e quantitativas do seu mercado, você já tem condições de usar a ferramenta de análise SWOT. Onde são avaliadas as fortalezas, fraquezas, ameaças e oportunidades do seu negócio. Esta ferramenta é de fácil aplicação e existe muita literatura e exemplos na Internet, cito link do Youtube abaixo onde descreve uma forma bastante didática de montar esta matriz:

     Dica # 4 – Classificar os seus parceiros e priorizá-los:

    Uma das ferramentas que aplico em minha trajetória profissional e que recomendo para você é a Matriz Kralic, onde são usados 4 quadrantes, e seus insumos ou materiais podem ser classificados em: Estratégicos, Competitivos, Componentes de Risco e Não Críticos, conforme figura abaixo.

     Maiores detalhes para a construção da matriz e conceito, coloco para você o link abaixo com um e-book:

     

     Dica # 5 – Você aplica ferramentas JIT para ajustar os processos de acordo com a demanda?

     Acredito que estas ferramentas que o sistema Toyota ou Lean preconizam caem como uma luva em tempos de crise. Você lembra ou sabe que quando o Japão estava arrasado depois da 2 ª Guerra Mundial, sem recursos naturais, com vários problemas sociais, descobriram formas de melhoria e de uso máximo dos insumos que tinham em mãos, pois então, esta é a hora de reduzir custos e otimizar os recursos para atender as variáveis de demanda.

     Abaixo você pode ver os principais pilares do sistema JIT. Se você desejar saber mais detalhes sobre os principais itens antigo anterior, é só clicar na figura

      Abs e boa sorte!

     Se você está gostando desse artigo e quer ajudar mais as pessoas a enfrentarem seus desafios na cadeia de suprimentos, ajude a divulga-lo e compartilhe.

Agricultura 4.0 - Esta nova tendência

FAE Curitiba - Palestra em 5 de outubro de 2017

     Esta semana tivemos a oportunidade de receber a visita dos estudantes da FAE Curitiba de Tecnólogo em Logística, juntamente com a Profª Cristiane. Neste dia pude ministrar uma palestra sobre Logística na Prática e compartilhar alguns conhecimentos de Supply Chain e os principais desafios que o nosso setor necessita transpor.

     Foi um momento de muita troca de experiências entre os alunos e a vivência prática que os profissionais que atuam na área tem.

Muito obrigado!