Visita a Agritechnica - Hannover 2017

     Tive o prazer de visitar a Agritechnica em 2017 e conferir todas as novidades tecnológicas que estavam rodando no agrobusiness mundial. Também tive a oportunidade de participar de palestras e debates. A feira é gigante e mostra todos os fabricantes de máquinas agrícolas mundial. Recomendo esta viagem!

Palestra ESIC: A falta de materiais e os impactos na Cadeia de Suprimentos

 

     No dia 10 de Junho de 2021 tive o prazer de palestrar na ESIC. O tema "A falta de materiais e os impactos na Cadeia de Suprimentos" foi o foco principal deste evento. Neste evento pude discorrer o que está acontecendo no mercado e na cadeia de suprimentos brasileira e mundial. Mais uma vez agradeço a ESIC a aos Professores Maurício e Nicolas pela excelente oportunidade.

     Maiores detalhes você pode clicar no link abaixo e ver na integra esta palestra no Youtube!

Está faltando peças ou insumos em sua companhia?

 

Este artigo é sobre as minhas reflexões que compartilho com você, sobre a falta de insumos, materiais e componentes dentro da cadeia de suprimentos brasileira e mundial.

A falta de peças é um desafio que todas as montadoras de caminhões, automóveis, ônibus, entre outras, que estão passando neste momento da economia. Algumas destas empresas viram-se obrigadas a pararem suas linhas de montagem, e em alguns casos, inclusive concederem férias coletivas.

Já havia descrito no artigo "A Cadeia de Suprimentos x COVID-19", que na crise do OVID, não teríamos somente a "quebra" de empresas, mas também a ruptura em cadeias de suprimentos inteiras! Você lembra? Obviamente eu não gostaria de estar certo, mas no setor que atuo, infelizmente estamos passando por este desafio.

Desejos:

Um dos desejos que tenho é manter o abastecimento das empresas e assim garantir o faturamento e o lucro das organizações. Os custos do não abastecimento são grandes, pois não podemos apenas computar a falta do insumo, mas também os impactos indiretos dentro das empresas e cito alguns destes: Horas extras para terminar os produtos fora do tempo pela falta de componentes, usar componentes ou materiais alternativos aumentando os riscos de problemas de campo, entre outros.

Outro desejo é manter a cadeia de suprimentos sadia, ou seja, que os fornecedores mantenham sua saúde financeira em dia, porque o impacto no suprimento é positivo, evitando assim falta de matéria prima dentro dos fornecedores.

Devido a estas condições de ruptura nas cadeias de abastecimento, a realidade mercadológica se impõe, ou seja, você se vê em um beco sem saída e sem opções para suprir a sua organização. Proponho a você uma visão otimista e descrevo algumas alternativas divididas em 3 pilares conforme descrevo logo abaixo:

 

PILAR I – Busca de Novos Aprendizados e Alternativas

Estamos vivendo um momento de grande aprendizado na cadeia de suprimentos mundial. Você concorda?

Nunca fomos tão desafiados a encontrar alternativas para a falta de insumos e componentes que está impactando o mercado! Mas ao mesmo tempo, temos uma ferramenta maravilhosa de pesquisa em nossas mãos, que é a Internet. Você pode fazer qualquer pesquisa para encontrar peças para a sua empresa somente fazendo alguns cliques, e ir além, fazer contatos com empresas do mundo todo, e muitas destas companhias nem estavam em seu ”radar”!

Além disto, você pode pesquisar em artigos acadêmicos o que já foi publicado sobre materiais alternativos, com objetivo de avaliar substitutos para atuais faltas de insumos. A Internet é uma grande ferramenta e pode ser usada para a inovação, criatividade e pesquisa. Te dou um exemplo, há alguns meses tivemos a falta de um insumo para a nossa linha de produção, e ficaríamos sem o mesmo durante 2 meses! Utilizamos a Internet e “rastreamos” o mundo atrás deste material. Conseguimos acha-lo em algumas partes do mundo e com isto, suprimos a nossa necessidade.

 

PILAR II – Renegociar os Contratos

Volto para o artigo “A Cadeia de Suprimentos x COVID-19”, onde havia mencionado a quebra de contratos devido a “força maior”, ou seja, neste caso o fornecedor não possui condições de cumprir o contrato de fornecimento e suprir a nossa necessidade devido a situações que estão além de sua capacidade de resolução de problemas. Logo, isto vai além de simplesmente cobrarmos o cumprimento do contrato, pois se trata da quebra das condições contratuais. Mesmo que cobrarmos altas multas, a nossa empresa estará desabastecida. O que fazer?

O melhor caminho que aconselho a você é renegociar os contratos, pois um dos maiores objetivos nas companhias é suprir os componentes e não cobrar multas dos fornecedores. As multas em contratos são importantes, mas acredito que o maior prejuízo para as companhias é a falta de insumos e o atraso na produção. Se temos poucas opções no mercado brasileiro e internacional, o melhor caminho é mantermos as parcerias e assim passarmos por este momento de pandemia juntamente com os nossos fornecedores. O melhor caminho que indico para você é a união na cadeia de suprimentos.

 

PILAR III – Reavaliar seus Modais Logísticos

Com o aumento nos combustíveis em geral, os custos dos modais foi fortemente impactado, não somente o transporte terrestre, mas o aéreo com o combustível de aviação foi profundamente atingido no aumento dos custos. Além disto, o transporte marítimo está sofrendo com o baixo fluxo de mercadorias pela queda na economia mundial. Acredito que você deve está sendo acometido por estes fatores em sua companhia, certo?

A sugestão que te dou, é continuar pesquisando e avaliando semanalmente cada decisão de modal de transporte, porque as cotações estão variando de forma importante, principalmente com aumentos regulares.

Espero ter contribuído com as sugestões acima. Se gostou, faça um comentário ou critica. Abs,

Palestra Pós-Graduação da FAE Curitiba

 

No dia 30 de outubro último, fui convidado pela Pós-Graduação da FAE, pelo Prof. Everton, para trocarmos ideias e contribuir no debate sobre os impactos na atual conjuntura do mercado e as novas oportunidades de negócios. Além disto, falei sobre as tendências na cadeia de suprimentos, ou seja, o Supply Chain 4.0. O que está por vir em termos de tecnologia na cadeia de suprimentos.

Outro aspecto relevante foi o debate sobre as oportunidades que o mercado está abrindo no atual cenário econômico, onde existem segmentos que estão em alta e necessitam de novos olhares sobre os processos atuais.

A conversa foi muito interessante e houve uma troca de aprendizados onde pude contribuir com questionamentos importantes para a turma de Pós-Graduação da FAE.

Muito obrigado Prof. Everton pela oportunidade de poder contribuir com a Pós-graduação da FAE Curitiba discutindo as oportunidades e os desafios da cadeia de suprimentos 4.0.

Indústria 4.0 - Entrevista para o Luciano Oliveira

          Tive o prazer de conversar e trocar experiências em entrevista no mês de outubro de 2020, com o Luciano Oliveira. O Luciano é um grande incentivador da Indústria 4.0! Falamos com o foco em Supply Chain e seus impactos que a Indústria 4.0 está trazendo com a aplicação de novas tecnologias. Além disto, falamos de todas as oportunidades que temos com a implementação de novas tecnologias dentro da cadeia de suprimentos.

     Foi uma experiência muito interessante onde pudemos tratar de temas estratégicos para as companhias e um dos principais é o desenvolvimento das pessoas, porque as mesmas é que vão trazer um diferencial

   Quer saber mais detalhes, click no link abaixo!

Modais Logísticos: panorama e potencialidades - IDESF

     No dia 18 junho tive a oportunidade de compartilhar e aprender no evento Modais Logísticos: Panorama e potencialidades, organizado pelo IDESF de Foz do Iguaçu - PR, onde tivemos a participação de mais de 80 pessoas. O principal tema que abordei foi o Supply Chain Management e as suas ferramenatas de gestão aplicadas a Logística. 
     Houve muita troca e perguntas, onde pude esclarecer alguns conceitos e sua aplicação na cadeia de suprimentos brasileira!

     Agradeço ao IDESF pela grande oportunidade e pela atenção de toda a equipe e Direção da entidade, muito obrigado  todos!

A Cadeia de Suprimentos x COVID-19

 

   

     Estamos nos meses da pandemia mundial do Coronavírus, onde todos os setores da nossa vida estão sendo desafiados, tais como: saúde, vida social, economia e profissional, ufa!!

     Além disto, acredito que estamos em um momento desafiador e de grande stress na Cadeia de Suprimentos mundial! Você concorda?

     Apenas um fato interessante, e que  eu nunca havia pensado, que as grandes potências mundiais poderiam fazer "pirataria", retenção ou confisco de mercadorias importantes para o setor da saúde pública. Se isto fosse feito há alguns anos, teríamos um grande mal estar diplomático! 
     Você já parou para refletir sobre isto?

     Bem, mas a minha especialidade não é saúde, sociologia, psicologia e nem política, apenas gostaria de falar contigo sobre alguns impactos que acredito que teremos nos próximos meses, e na cadeia de suprimentos mundial e em especial no Brasil.

     Você embarca comigo nesta aventura de futurologia?

     E como disse Vitor Hugo:

     "O futuro tem muitos nomes.

Para os fracos é o inalcançável.

Para os temerosos, o desconhecido.

Para os valentes é a oportunidade."

          Abaixo desenvolvo 5 impactos que acredito que sejam importantes para a nossa Cadeia de Suprimentos:

     Impacto 1

     Mais compras Online e entregas em casa!

     Acredito que a cadeia de suprimentos nunca foi tão desafiada neste momento no que tange as compras Online, e as entregas em casa. 
     
     Com a quarentena, as pessoas passaram a consumir de forma remota e estão pegando gosto por este formato. Inclusive em comunidades carentes existem outras alternativas de consumo e mudança de hábitos.

     Presenciei alguns colegas e amigos que quase não usavam a compra Online, mas agora estão comprando quase tudo com o seu Smartphone! 
     Esta é uma grande mudança de hábito na maioria dos consumidores, e que impactará radicalmente no formato de consumo e também na cadeia de suprimentos, pois a mesma terá que ser mais ágil. 
     
    Você acredita nesta nova tendência? Você notou que esta modalidade de relacionamento comercial cresceu?

     Impacto 2

     Quebra de algumas cadeias de suprimentos inteiras!

     O eu quero dizer com isto, na prática é quando não temos apenas empresas falindo, mas cadeias inteiras que irão desaparecer ou entrar em colapso e que não serão capazes de aguentar a nova demanda muito baixa. 
     Atualmente no Brasil, temos algumas cadeias em forte ameaça, cito algumas: a de eventos presenciais e feiras, empresas de turismo e hotelaria, companhias aéreas, empresas que importam insumos do oriente, entre outros.

     Acredito, que não somente pela redução dos deslocamentos que temos na quarentena afetará a cadeia de suprimentos destes setores citados, mas os seus substitutos e concorrentes diretos, ou seja, com a popularização das teleconferências e home office, as viagens de negócios e eventos presenciais irão cair drasticamente no futuro.

     Parece que "caiu no gosto" das empresas e dos seus colaboradores as reuniões e webnários, a exemplo do que ocorreu com as ferramentas de troca instantânea de mensagens há alguns anos, ou seja, talvez  vamos pensar a partir de agora: 
     
      Como vivíamos sem o home office e sem as reuniões online?

     Portanto, com algumas trocas de hábitos que você incorporou em: reuniões, trabalho e comunicação, já teremos impactos importantes nas cadeias de suprimentos e nas empresas que circundam as mesmas. 
      
     Talvez você já esteja adotando estas práticas em seus negócios, e com certeza irá reduzir os custos de participação em eventos e deslocamentos para reuniões presenciais.
   

      Impacto 3

     Operadores logísticos e transportadoras em apuros!

     Em contra partida, temos empresas de transporte que dependem basicamente das indústrias, e as mesmas estão quase todas paradas, logo as companhias de transporte estão com seu faturamento reduzido, portanto, este é um grande desafio para todos os profissionais da nossa área, porque podemos ter muitas transportadoras e operadores logísticos falindo.

     Mostro para você um dado importante, que segundo o NTC&amp Logística, houve uma queda geral de 26,14% no volume de cargas nos dias 23 e 24 de março de 2020, e isto está impactando na rentabilidade das transportadoras, e em alguns casos poderá haver empresas deixando as operações logísticas. 
     
     Você deve ter muita atenção neste fato em sua cadeia de suprimentos!

     Impacto 4

     Companhias aéreas paradas por falta de carga e passageiros!

     O Brasil é um pais continental, onde as distâncias são grandes e em alguns pontos as estradas e ferrovias não chegam, uma boa alternativa é o transporte aéreo, concorda?

     Segundo a Associação Brasileira das Empresas éreas (ABEAR),  houve uma queda de 75% na demanda dos voos dentro do território nacional, e 95% de redução nos voos internacionais no mês de março de 2020 em relação a 2019!


     Você me desculpa o trocadilho, mas isto é uma queda livre e acredito que as empresas aéreas não tem capacidade de suportar por muito tempo este volume de negócios.

     Uma ação que proponho para você é criamos alternativas, mesmo que mais caras para este modal. Quando refiro-me a mais caras, pode ser infelizmente, o aumento dos estoques, pois outros modais alternativos são mais lentos.

     Impacto 5

     Quebra e renegociação de contratos!

    

     Quanto aos contratos firmados, o ambiente mudou rapidamente e muitos acordos estão obsoletos, logo as partes devem negociar e estabelecer um novo equilíbrio para uma nova realidade. 
     
     Acredito que você está renegociando acordos, contratos e parcerias neste momento, porque é uma questão de adaptação para esta etapa que estamos vivenciando.

     Além disto, você pode fazer novos contratos e acordos para alinhar aos novos níveis de negócios que devem ser revisados, porque a realidade será outra após a saída desta crise de saúde, social e econômica.

     Espero ter contribuído de alguma forma para você avaliar alguns destes temas acima. Se você gostou, compartilhe ou deixe um comentário a respeito deste tema. Abs, 

Show Rural Coopavel - 2020 Agricultura 4.0

     Esta semana estive na feira de agronegócios Show Rural Coopavel - 2020 em Cascavel, onde pude rever vários amigos e colegas de trabalho que estão há muitos anos trabalhando na melhoria tecnológica e no aumento da produtividade agrícola! 

     Além do network, que é muito importante quando visita-se uma feira de mecanização agrícola, também é atualizar-se no que tange as novidades e as tendências tecnológicas que estão vindo. 

     Pude ver que a Agricultura 4.0 já é uma realidade e não mais um futuro longínquo e o que divide os agricultores que estão no passado e os que estão na 4.0 é apenas o conhecimento das tecnologias e em alguns casos a disponibilidade do investimento para colocar estas tecnologias em seus negócios. Além disto, acredito que existem vários recursos disponíveis na Agricultura 4.0 que não dependem apenas de dinheiro e sim da curiosidade e da pesquisa do homem do campo.

   Não sei se você concorda, mas uma grande virada no agronegócios nos últimos anos não foi apenas a tecnologia e sim a postura e o movimento de homem do campo para homem de negócios empreendedor! 

     O novo empreendedor do agronegócios, possui uma visão de aumento de produtividade, investimentos no negócio e uma maior abertura as novidades que estão chegando. Prova disto é o aumento significativo da produção de grãos nas últimas safras no Brasil,  frente ao aumento inferior da abertura de novas áreas plantadas, ou seja, isto mostra o aumento da produtividade rural brasileira.

     Também compartilho contigo uma preocupação, que talvez seja um gargalo no campo, que é a mão-de-obra qualificada para gerir a Agricultura 4.0, pois de nada adianta o homem do campo investir se não temos pessoas para fazer a gestão dos dados. Acredito que temos pessoas para trabalhar com as novas tecnologias, mas a palavra que usei foi gestão, que é bem diferente de apenas "lidar" com o novo. 

     O empreendedor do campo que tiver a gestão da tecnologia e das informações, terá um grande diferencial de maior produtividade e lucro, você não acha?

     Concluo, agradecendo a #Comilsilosesecadores pela oportunidade de trabalhar no grupo e ter acesso as novas tecnologias e fazer parte dos negócios da companhia.

O que esperar para a Cadeia de Suprimentos em 2020?

     Nesta publicação, vou traçar um paralelo entre alguns indicadores macroeconômicos e suas previsões para 2020 e os possíveis impactos na Cadeia de Suprimentos brasileira, pois acredito que serão importantes para você tomar suas decisões e estratégias para o ano novo que está se chegando! 

     

     Deixo um breve pensamento para te inspirar e continuar planejando suas ações para o futuro...como dizia o mago da Administração moderna:

                  "Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo" - Peter Drucker.

     O primeiro indicador que vou trabalhar aqui é do PIB mundial, e seus impactos em nossa economia. Abaixo te mostro o gráfico com o PIB dos últimos 10 anos e a projeção para 2020:

                    %

             Fonte: Bloomblerg, Itaú

     Agora te faço um questionamento:          
     
     Como a redução global do PIB afeta em nossa cadeia de suprimentos?

     Você pode observar que o PIB mundial vem caindo nos últimos 10 anos e as previsões é para a economia global continuar desacelerando. Não vou descrever aqui alguns motivos para isto, pois este não é o meu foco, mas apenas salientar o redução das expectativas econômicas da China.

     Com a queda do PIB mundial nos últimos anos e a previsão de desaceleração global, você terá algumas oportunidades de ganhos, mas vou salientar duas delas, sendo:

      - Redução nos fretes internacionais devido a baixa demanda;

     - Redução nos preços dos insumos importados, porque os custos mundiais estão indo para uma trajetória de queda, logo acredito que você terá boas oportunidades lá fora, fique atento!

     Abaixo mostro para você o segundo indicador, sendo este mais um fator que impacta na cadeia de suprimentos. 
     Veja o gráfico dos gastos primário x receitas do governo brasileiro:

     Fonte: Tesouro Nacional http://www.tesourotransparente.gov.br/
     

     Você pode notar que as despesas estão maiores que as receitas nos últimos 5 anos, ou seja, o governo terá que economizar e já está economizando em investimentos, isto pode ser notado com a desaceleração da economia nos últimos anos. No curto prazo, para os cidadãos, você vai observar 2 impactos importantes em sua vida:

     O primeiro impacto é a redução em investimentos na infraestrutura de logística, e você verá a deterioração dos canais de distribuição devido as condições de nossa malhas de transportes rodoviários, fluviais e aéreo, com um impacto em aumento nos custos operacionais.

     O segundo impacto que estamos notando é a redução nos investimentos estatais, logo, se você atua no mercado que depende muito do governo, deve estar sofrendo com a redução em sua atividade, e este fato já tem desdobramentos na cadeia de suprimentos, com o fechamento de empresas e postos de trabalho.

      O terceiro indicador, você verá o gráfico do PIB brasileiro:

               Fonte: IBGE

     O PIB brasileiro está em crescimento. O que isto impacta na cadeia de suprimentos?

     Com este crescimento no PIB brasileiro, eu acredito que teremos uma pressão interna em nossos custos de operação, com aumentos nos combustíveis, fretes e outros insumos na cadeia de suprimentos. Portanto você deverá ficar atentos aos custos e criar alternativas para reduzir os aumentos.

     Além disto, você verá uma disputa por profissionais qualificados na área de Supply Chain, levando o mercado a um momento interessante, inclusive com a falta de profissionais qualificados em cadeia de suprimentos.


     Tenho alguns desejos para 2020 e gostaria de compartilhar com você: 

     - Que tenhamos boas ofertas para os fretes internacionais, pois o Brasil é um grande exportador e também importador, logo para manter a nossa competitividade não podemos aumentar os custos.

     - Além disto, desejo que tenhamos boas oportunidades para os profissionais que atual em Supply Chain, porque todos os principais indicadores econômicos indicam crescimento do mercado, logo, teremos demanda para bons profissionais. Concorda?

     - Aposto com você, que com a redução dos gastos primários do nosso governo, entrarão novos players dentro da cadeia de suprimentos, trazendo mais oportunidades de desenvolvimento para o país e para os stakeholders. 

     E agora para concluir, 2020 será um ótimo ano para o mercado brasileiro, porque trará muitas oportunidades de negócios e te deixo duas dicas importantes para a sua vida profissional, ou seja:

     -Esteja preparado para novos desafios, pois eles virão
     -Sempre tenha um Plano B para seus fornecedores e parceiros de negócios!

     Desejo a você, sua família e empresa um excelente 2020, cheio de sucesso! Gostou, compartilhe ou deixe um depoimento. Abs,

Safra de Grãos x Logística e Armazenagem

     

     Todo o ano você tem alguns desafios para superar quando a sua safra de grãos está na época de colheita, entre eles: armazenagem e comercialização, pois você necessita executar o processo  físico da movimentação dos grãos. Nesta fase logística da safra, você tem algumas opções para dar andamento dentro da cadeia de suprimento no agronegócio, mas basicamente são: a colheita e transbordo em caminhões, envio para silos na propriedade ou para uma cooperativa, envio em caminhões para agroindústrias, envio em caminhões para portos, entre outras alternativas possíveis.

     

     Segundo a CONAB, vamos atingir 245 milhões de toneladas de grão produzidos na safra 2019/2020 no Brasil, ou seja, mais um grande recorde de produção do nosso agronegócio. Bem, fico muito feliz em saber destas estimativas e do aumento na produção, mas por outro lago, gostaria de compartilhar contigo algumas preocupações e desafios para a nossa logística de armazenagem e escoamento dos produtos agrícolas. Algumas questões relevantes são:

     - Será que temos espaço para armazenar toda essa safra?

     - É possível atingir bons resultados na venda da safra sem uma boa logística?

     - Qual a melhor solução para o seu negócio agrícola no que tange a escoamento x cotações dos grãos?

     Basicamente, o que temos é a armazenagem dos grãos em silos, nos caminhões para o porto, ou silos bag. O mais tradicional e seguro são os silos metálicos, juntamente com os processos de movimentação e secagem dentro dos mesmos, como o exemplo abaixo:

Foto: Silos Comil 

     A primeira questão que vou trabalhar neste artigo é:

     - Será que temos espaço para armazenar toda essa safra?

     Sendo direto e sem rodeios, no Brasil não temos espaço suficiente para armazenar toda a safra brasileira, porque segundo vários estudos práticos e acadêmicos, necessitamos 1,5 vezes mais de espaço em relação a safra, ou seja, se temos uma safra de 245 milhões de toneladas, o espaço total de armazenagem deverá ser 367 milhões de toneladas em espaço disponível.  Segundo último levantamento do IBGE em 2018, temos apenas 169,5 milhões de toneladas em espaço disponível, logo o gap na falta de espaço é desafiador!

     O segundo questionamento é:

      - É possível atingir bons resultados na venda da safra sem uma boa logística?

     

     Depois dos últimos acontecimentos no ano passado, quando os caminhoneiros fizeram a greve e o governo determinou uma nova política de preços nos fretes, o custo no transporte da safra subiu de forma importante, impactando na lucratividade dos negócios agrícolas. Este fator dos preços dos fretes, que anteriormente estava relegado, entrava nas equações de custos, mas seu impacto era absorvido ao longo da cadeia, mas atualmente possui um peso relevante na cadeia agrícola, e em muitos casos impacta de forma negativa na lucratividade dos agricultores. Portanto, você deverá ter um bom controle de custos logísticos no escoamento da safra e ter um bom suporte de armazenagem, pois assim, você poderá esperar o melhor momento para comercializar seus produtos. Indo direto ao ponto, o gestor agrícola deverá ter uma boa alternativa de armazenagem de grãos, porque do contrário ficará pressionado e a merce das cotações internacionais, perdendo boas oportunidades de negociação dos seus produtos.

   Bem, e agora a última questão:

   - Qual a melhor solução para o seu negócio agrícola no que tange a escoamento x cotações dos grãos?

     Acredito que nas duas questões anteriores, já respondi para você, ou seja, a melhor solução para o seu negócio é investir em armazenagem de grãos e ter flexibilidade nas negociações de suas safras. Com esta autonomia de tempo versus cotações, a longo prazo, a sua lucratividade estará preservada e a pressão por resultado ficará reduzida ao longo do tempo. 

                            Foto: visita do autor em uma obra da Comil

      Se você gostou, por favor, compartilhe ou deixe a  sua opinião neste blog. Abraços!

Como está reagindo a cadeia de suprimentos no crescimento voo de galinha brasileiro?

     Iniciamos 2019 com os principais indicadores da nossa economia com boas perspectivas, entre elas: inflação em baixa, projeção da SELIC em queda, boas projeções de PIB. Você lembra?

     O Boletim Focus Relatório de Mercado do Banco Central, projetou para 2019 um PIB de 1,3% em 28/12/2018 e no último relatório de 28/07/2019 foi 0,82% , ou seja, uma queda na projeção de 63%!

     Após rever em julho estas novas projeções do PIB para 2019, resolvi pensar sobre isto e avaliar seus impactos sobre cadeia de suprimentos. Continue lendo este artigo e você saberá quais os principais impactos temos na cadeia de suprimentos e o que estou pensando sobre o atual momento da nossa economia e te dou algumas sugestões de ações que você poderá tomar neste momento.

      Abaixo vou te mostrar 3 impactos e algumas ações que temos que ter neste momento, enquanto a nossa economia não reage de acordo com o otimismo e as expectativas dos brasileiros:

     Impacto I - Capacidade Ociosa

     Os investimentos externos e nacionais, não estão fluindo para o Brasil em velocidade suficiente para acelerar a economia, e isto trás um impacto forte na cadeia de suprimentos, pois em alguns setores temos sobra de capacidade com espaços nos armazéns, frotas de caminhões com folga, entre outros fenômenos de ociosidade.

     Quando você tem capacidade ociosa na supply chain, a princípio você deve redimensionar os ativos, mas e se daqui alguns meses a economia reagir? Acredito que  é esta uma das maiores dúvidas que estamos passando neste momento! Estamos em compasso de espera, mas temos que apostar e aguardar os desdobramentos políticos, porque a curto prazo a economia vai reagir.

      Impacto II - Profissionais Migram para outro setor

     Outro fator importante neste momento, são os profissionais que atuavam na cadeia de suprimentos e estão momentaneamente no mercado a procura de uma nova colocação, em muitos casos, talvez estes não possam aguardar a recolocação e estão migrando para outras áreas de atuação, trabalhando em outras atividades, tais como os "bicos". O que você acha disto? Tem algum fundo de verdade nesta migração de profissionais da logística para outras áreas?

      O que eu sugiro para você, quando os profissionais da supply chain estão migrando para outros setores, é avaliar seu atual time e agir: treinando os colaboradores mais juniores, apostando nos estagiários e promovendo os funcionários que possuem bom potencial. 
     Com estas ações, além de qualificar o time, você terá uma equipe mais fiel e com certeza você atingirá uma ótima retenção nos atuais colaboradores!

      Impacto III - Investir ou não investir, eis a questão?

     Bem, acredito que você deve estar passando por este dilema, ou seja, vamos investir no nosso negócio ou aguardar os desdobramentos da política e economia?

     

      Estamos em um ciclo interessante, onde os investimentos em infraestrutura andam lentamente, logo, o ciclo econômico não destrava e por consequência a cadeia de suprimentos está indo "de lado", você não acha? 

     Acredito que devemos estar preparados para a retomada na economia e por conseguinte preparar a nossa cadeia de suprimento para tal, mas como fazer isto?

     Minha sugestão é termos um plano B para os fornecedores estratégicos, e não manter os "ovos na mesma cesta". Se você não tem alternativas, mesmo que mais caras no custo deverá buscar com brevidade outras fontes, porque com a retomada, quem estiver melhor preparado obterá sucesso!
     Espero ter contribuído com você com este artigo para a melhoria da sua cadeia de suprimentos, te desejo sucesso! Por favor, deixe algum comentário no meu blog!

Virtual World Tour: Future of work

     No mês de dezembro de 2018, tive o prazer de participar do evento Virtual World Tour: Future of Work, onde participaram além do Brasil, mais 9 países, sendo: Suíça, Espanha, Irlanda, Reino Unido, USA, Austrália, Japão, Tailândia e Alemanha. 

     O objetivo foi debater em rede mundial, o futuro do trabalho para as próximas décadas e coube ao Brasil focar no agrobusiness, ou seja, qual o papel do trabalho no futuro do agronegócio mundial. A chamada para este evento mundial e tema foi "Smart Farming & Agro 4.0".

     Fiquei muito feliz em participar de uma banca com profissionais altamente qualificados e formadores de opinião. Toda a palestra foi no idioma inglês e o debate principal foi uma mesa redonda onde participei juntamente com os colegas debatedores e discutimos o futuro dos pequenos agricultores frente as novas tecnologias 4.0.

     Como estes pequenos agricultores vão enfrentar estas novas tendências e manterem-se produtivos?    

     Como atrair e manter os jovens no campo?

     Além disto, ficou claro que no caso do Brasil, as cooperativas desempenham um papel fundamental para a entrada de tecnologias no campo, pois as mesmas tem a capacidade de transferir novidades aos seus associados de forma mais barata, com isto, vamos manter o país competitivo no seu principal negócio que é sem dúvida a agricultura!

     Sou grato a UFPR pelo convite e pela oportunidade de poder participar deste grande evento mundial.

14ª Maratona Supply Chain - INBRASC

     Em 2018 tive a grande oportunidade de participar como palestrante na 14ª Maratona Supply Chain. 

    O tema proposto neste desafio foi: Projetos de Governança Corporativa do SCM e dos stakeholders, onde pude apresentar cases de mudanças necessárias na cultura organizacional quando temos que aplicar controle e novos KPI´s na cadeia de suprimentos.

Global Supply Chain Management - 7 Pilares!

    O tema globalização vem sendo discutido há algumas décadas, mas quais as mudanças estão impactando a cadeia de suprimentos?

Nos próximos parágrafos vou discutir com você os 7 pilares principais do Global Supply Chain Management. Não é a palavra definitiva sobre este tema, mas acredito que seja um caminho que você pode notar que está sendo trilhado pelas companhias, pois isto é inevitável, e como dizia Indira Gandhi:

“A mudança é inevitável, mas está em nós controlar o seu conteúdo e direções”.

      

      Portanto, você deve ficar atento aos movimentos de mercado para antecipar-se e ler as principais tendências que as mudanças globais estão impactando no seu negócio.  

      Como você sabe, o mundo está conectado e tornou-se uma pequena aldeia, onde cada movimento social ou mercadológico impacta em sua carreira, empresa ou trajetória de estudo.

         Abaixo vou compartilhar com você os 7 pilares do Global Supply Chain Management:

-        Pilar #1: Competidores multi-regionais ou globais:

Acredito que isto não é novidade para você, mas a cada dia estamos competindo com mais players no mercado organizacional e agora com maior frequência com profissionais de outros continentes. Podemos contratar secretárias virtuais na Índia para gerir nossa agenda de negócios, e ler nossos e-mail´s, por exemplo. 

Outra realidade presente são os aplicativos que nos deixam perto do serviço, mas muitas vezes esta companhia prestadora do serviço está em outro continente. Um bom exemplo disto são os aplicativos de serviço de transporte de curtas distâncias, ou os aplicativos de entrega de comida.        

Até alguns anos, era inimaginável sermos invadidos por empresas estrangeiras que prestassem serviços tão personalizados.   Concluindo este primeiro pilar do Global Supply Chain Management, os competidores estão próximos de você e em alguns casos competem pelo nosso mercado de trabalho em nossa rua! 

-        Pilar #2: Empresas que usam Global sourcing percebem mais rapidez na implementação da estratégia da companhia:

As empresas que tem o Global Sourcing possuem via de regra, maior fluidez na comunicação das estratégias, pois existem organogramas matriciais, com cruzamento de funções e de gestão. Também fazem gestão de projetos e planos de ações de forma mundial.

Além disto, em sua maioria, nas empresas globais, os seus ERP´s também são mundiais, usando a mesma plataforma de TI, ou seja, a mesma base de dados e o mesmo treinamento para uso dos sistemas, logo as estratégias da companhia são compartilhadas e implementadas de maneira muito rápida se compararmos com as demais organizações que não tem uma plataforma mundial, logo a gestão nas companhias globais é na velocidade da luz!

Com estas bases de dados e de informações no Global Sourcing, você concorda que teremos mais rapidez na implementação das estratégias organizacionais?

Bem, não sei o que você pensa, mas eu concordo que com estas ferramentas implementadas nas companhias, teremos uma maior fluidez e velocidade na implementação das estratégias!

-        Pilar #3:  Percebem mais amplamente as implementações das reduções de custos:

Culturalmente, você notará que nas empresas com o Global Sourcing Management, tem uma política bem estabelecida, e planos para reduções de custos robustos, que focam suas políticas para alcançar bons resultados, portanto os ganhos são compartilhados e com isto geram sinergias que ecoam por toda a organização. Com esta transparência na companhia, as implementações das reduções de custos são compartilhadas por toda a organização, porque todas as unidades ou setores podem acompanhar os ganhos e implementá-los em suas unidades locais.

    Como criar uma visão global das implementações das reduções de custos?

Vou dar uma dica a você, talvez você já aplica, mas lá vai!

Independente do tamanho da organização, você pode criar um comitê interdisciplinar para focar e trocar ideias sobre as redução de custos. Esta metodologia aumenta a sinergia entre as diferentes áreas da empresa, pois neste time deverão ter pessoas não somente do Supply Chain, mas também de setores tais como: Comercial, Engenharia, Manufatura, entre outros.

   

Continue lendo este artigo para saber mais as demais pilares do Global Supply chain Management.

Pilar #4: Engenharia externa:

A Engenharia externa no Global Supply Chain Management, basicamente nos conduz para um local único onde será feito o desenvolvimento dos produtos, e as demais plantas executam a manufatura do mesmos, por exemplo.

Outra visão que você pode ver de Engenharia externa é você criar o produto e contratar escritórios de engenharia para desenvolver o projeto final, partindo da premissa que o mais importante é a inovação e não somente o desenvolvimento técnico. Neste caso, não importa o tamanho da empresa, porque podemos fazer parcerias com consultorias de engenharia técnica para desenvolver a nossa ideia.

No Global Supply Chain Management esta premissa de engenharia externa está presente, pois o foco está definitivamente na inovação!

  

- Pilar #5: Têm ferramentas de comunicação e suporte:

No Global Supply Chain Management, as ferramentas de comunicação e de suporte são cruciais para vencer os concorrentes e sair na frente com as reduções de custos e as inovações.

Também a comunicação dentro da companhia deve ser fluida e trazer velocidade nas mudanças, com isto, a cadeia de suprimentos tem muito a ganhar, porque a comunicação faz com que a companhia atenda melhor e mais rapidamente seus clientes. A comunicação efetiva é uma ferramenta que apoia as nossas tomadas de decisões e vai além, ou seja, o feedback dos clientes é muito mais ágil, possibilitando a correção de rumo de forma rápida pela companhia.

      - Pilar #6: Operações fora:

As organizações globais possuem operações fora, não necessariamente fábricas, mas podem ser escritórios ou representantes.

Com uma troca de informações externa mais acentuada e global, existe uma oportunidade de saber o que está acontecendo no mundo, exatamente em seu mercado, logo estas informações são cruciais para decisões importantes e rápidas na cadeia de suprimento da companhia.

Neste caso também, gostaria que você observasse que não importa o tamanho de sua empresa, pode ser pequena, mas você pode possuir fontes externas de suporte e troca de informações, beneficiando assim, as correções de rumos do seu negócio.

- Pilar #7: As empresas são mais rápidas em perceber as mudanças no ambiente de negócios:

Em alguns pilares anteriores, mencionamos comunicação, visão global, entre outros, e estes pilares ajudam a trazer uma percepção mais veloz para a companhia principalmente quando o ambiente de negócio se altera. Rapidamente quando o ambiente externo troca suas características, as empresas com o Global Supply Chain Management percebem e ajustam as suas estratégias muito rapidamente. Tenho muitos exemplos para compartilhar contigo, mas ficarei somente no ramo dos aplicativos, onde uma nova tendência de uso é rapidamente compartilhada através do fluxo de informações das empresas, logo a cadeia de suprimentos inserida neste contexto sai ganhando com esta agilidade.

       

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